20 januari 2026
Eind 2023, toen ik werk zocht, klaagden recruiters al over 300–500 sollicitaties op één vacature. Dat voelde toen al als een erg drukke markt.
Op 20 januari 2026 opende ik een medior frontendvacature in Moskou en zag ik de zichtbare teller binnen enkele uren richting 6.000 sollicitaties gaan. Ook andere medior frontendrollen zag ik kort na publicatie duizenden sollicitaties verzamelen.
Dat contrast kan ik moeilijk negeren. Maar de conclusie vraagt meer nuance dan mijn eerste reactie.
Een teller van bijna 6.000 is sterk bewijs dat die specifieke vacature enorm veel aandacht kreeg. Het bewijst niet dat 6.000 gekwalificeerde frontenddevelopers serieus om één plek streden, en het is ook niet genoeg om te bewijzen dat de hele Russische IT-arbeidsmarkt oververzadigd is.
Het getal is echt; de interpretatie is het moeilijke deel
Een sollicitatieteller is makkelijk te begrijpen en net zo makkelijk te overinterpreteren. Zolang het platform niet exact uitlegt wat het telt, weet ik niet hoeveel inzendingen unieke kandidaten zijn, hoeveel aan de eisen voldoen, hoeveel voor de zekerheid zijn verstuurd en hoeveel het hiringteam ooit zal bekijken.
Daarom zou ik “6.000 sollicitaties” niet omzetten in een verzonnen kans op de baan. Het getal vertelt me mijn kansen niet.
Het geeft wel een nuttig signaal: deze rol zat in een extreem rumoerige kandidatenpool. Zelfs als een groot deel van de sollicitaties zwak of irrelevant was, was het screeningprobleem nog steeds veel groter dan bij de situaties met 300–500 kandidaten waar recruiters me in 2023 over vertelden. In zo'n omgeving worden competentie en zichtbaarheid twee aparte problemen.
Mijn eerste conclusie was te breed
Mijn eerste reactie was: de markt is zwaar oververzadigd. Ik begrijp nog steeds waarom het zo voelde, maar ik zou het nu preciezer formuleren.
Wat ik uit mijn eigen ervaring rechtstreeks kan onderbouwen is smaller: het deel van de markt dat ik volgde — medior frontendfuncties in Moskou — zag er in januari 2026 vanuit kandidaatperspectief extreem vol uit.
Dat is iets anders dan de toestand van elke IT-specialisatie, elk senioriteitsniveau, elke Russische stad of de hele sector bewijzen. Backend, mobile, data, security, infrastructuur, management, niche-enterprisestacks en seniorrollen kunnen allemaal een andere vraag-aanboddynamiek hebben. Mijn observaties zijn niet genoeg om dat tot één landelijke conclusie terug te brengen.
Een opvallend getal is nuttig bewijs. Het is geen compleet marktmodel.
Wat er vanuit kandidaatperspectief veranderde
Naast de tellers voelde ik meerdere verschillen ten opzichte van eind 2023:
- Meer mensen jaagden op dezelfde zichtbare functies. Het sterkste voorbeeld was de vacature die binnen enkele uren bijna 6.000 sollicitaties haalde.
- Salarissen leken niet mee te stijgen met de concurrentie. In de vacatures die ik zag, oogde de beloning vaak vlak en soms lager.
- Echt sterke kansen leken minder vaak voor te komen. Dat merkte ik vooral bij medior frontendfuncties.
- De hiringfunnel voelde rumoeriger. Als duizenden mensen op één rol kunnen reageren, zijn een goede engineer zijn en gezien worden niet meer hetzelfde probleem.
Dit zijn observaties aan kandidaatkant, geen nationale arbeidsmarktstatistieken. Toch vind ik ze nuttig, omdat ze de praktische omgeving beschrijven die een developer tijdens een zoektocht naar werk werkelijk kan tegenkomen.
Hoe ik zo'n vacature nu zou lezen
Bij een vergelijkbare vacature zou ik het aantal sollicitaties als één signaal gebruiken, niet als een oordeel.
- Zie de teller niet als je kans op succes. Je kent de kwaliteit en relevantie van de andere sollicitaties niet.
- Beoordeel eerst de match, daarna de drukte. Als een functie sterk bij mijn ervaring past, kan solliciteren nog steeds zinvol zijn, zelfs bij een absurd getal.
- Maak de eerste screening makkelijk. Relevante stack, scope van het werk en concrete resultaten moeten snel vindbaar zijn in het cv. In een volle funnel is het een onnodig nadeel als een recruiter moet raden waarom je past.
- Kijk naar patronen over meerdere vacatures. Rollen, beloning, eisen, zichtbare tellers en je eigen responspercentage bijhouden zegt veel meer dan één extreem voorbeeld.
Ik zou ook de tegenovergestelde fout vermijden: een enorm getal zien en concluderen dat solliciteren nergens zin heeft. De teller zegt dat de funnel vol zit; niet dat alle kandidaten even relevant zijn.
Wat ik kan bevestigen — en wat niet
Ik kan mijn eigen volgorde bevestigen: eind 2023 spraken recruiters met wie ik contact had over 300–500 sollicitaties per vacature. In januari 2026 zag ik medior frontendrollen in Moskou in de duizenden lopen, waaronder één die binnen enkele uren bijna 6.000 bereikte. Tegelijkertijd leken salarissen vanuit mijn kant van de markt vlakker of zwakker en waren echt aantrekkelijke kansen lastiger te vinden.
Wat ik daarmee niet kan bewijzen, is waarom dit gebeurde, hoeveel van die sollicitaties gekwalificeerd waren, of elk deel van de Russische IT dezelfde druk voelde en of de markt later in 2026 stabiliseerde. Daarvoor is bredere data nodig dan de zoektocht van één developer.
Wat ik hiervan meeneem
De teller van bijna 6.000 veranderde hoe ik naar concurrentie kijk, maar niet omdat hij een geheim over de hele Russische IT-sector onthulde.
Hij liet me iets concreters zien: ten minste sommige frontendvacatures in Moskou kunnen in korte tijd een enorme kandidatenfunnel opbouwen. In zo'n omgeving blijft technische vaardigheid belangrijk, maar het is slechts één onderdeel van de zoektocht. Relevantie, helderheid, timing en door de eerste screening komen tellen ook mee.
Gekwalificeerd zijn en gezien worden zijn twee verschillende problemen.
Over dat deel van de markt in 2026 kan ik uit eigen ervaring spreken. Of het de nieuwe norm wordt of een tijdelijk extreem blijft, is nog een open vraag.