Назад в блог
18 февраля 2026 г.Sergei Solod4 мин чтения

Почему привлекать клиентов мне оказалось сложнее, чем строить SaaS

Вывод из моего собственного опыта с SaaS: разработка давала понятную и проверяемую обратную связь, а дистрибуция, позиционирование, сообщения и удержание потребовали совсем другого, гораздо менее предсказуемого цикла.

Рост SaaSПривлечение клиентовПродуктовый маркетингБутстрэппингПубличная разработкаДистрибуция

Один из самых неожиданных уроков в процессе создания SaaS для меня в том, что самая трудная часть часто начинается уже после того, как продукт реально заработал. Писать код, выпускать фичи, чинить баги и деплоить обновления довольно понятно. Есть ясная проблема, ясная система и обычно понятный следующий шаг.

А вот привлекать клиентов совсем другое дело. Дистрибуция гораздо хаотичнее. Позиционирование размытое. Сообщение требует вкуса и точности. Клики, CTR, удержание и конверсия заставляют думать уже не только как инженер, но и как маркетолог, автор, исследователь и человек, который понимает поведение людей.

Запуск это только начало

Многие разработчики недооценивают эту часть, потому что софт дает быстрый фидбек. Кнопка работает или не работает. Деплой прошел или упал. В маркетинге так почти не бывает. Можно опубликовать что-то продуманное и все равно остаться незамеченным. Можно сделать полезный продукт и при этом не суметь внятно объяснить, почему он вообще кому-то нужен.

Особенно тяжело это ощущается, когда строишь все один. Возникает чувство, будто вместе с первой профессией ты с нуля осваиваешь еще и вторую. И про эту сторону SaaS в честных разговорах говорят слишком мало.

У дистрибуции другой цикл обратной связи

Это различие важно, потому что маркетинговые метрики — сигналы, а не готовые объяснения. Клик или изменение CTR показывают, что что-то изменилось, но сами по себе не говорят, дело в аудитории, канале, сообщении, тайминге или самом продукте. Retention и conversion полезны по той же причине: они сужают круг вопросов, но не отвечают на них за меня. Основная работа начинается в момент, когда нужно интерпретировать сигнал и решить, что проверять дальше.

Почему творческая часть ощущается сложнее

  • Код вознаграждает логику и структуру.
  • Дистрибуция зависит от внимания, тайминга, доверия и повторения.
  • Хорошее сообщение обычно выглядит простым, но к этой простоте приходится долго идти.
  • Даже сильные инструменты AI быстрее помогают с кодом, чем с оригинальным позиционированием или живой человеческой креативной подачей.

И вот это особенно забавно сейчас. AI может быть очень полезен, когда задача техническая и четко определена. Но как только работа становится творческой, нюансной или сильно завязанной на голос и стиль, результат легко превращается в неловкую странность. Этот контраст хорошо показывает, насколько по-прежнему важен человеческий вкус и выбор.

Из этого я не делаю вывод, что AI не умеет работать с креативными задачами. Мой вывод уже: в моём использовании AI проще доверять там, где задача ограничена, а результат можно проверить. У позиционирования и авторского голоса нет аналога typechecker. Мне всё равно приходится решать, конкретен ли текст, звучит ли он убедительно и подходит ли нужной аудитории.

Для меня изменился сам смысл «запустить продукт»

После этого я иначе смотрю на запуск SaaS. Продукт может быть в продакшене и технически работать нормально, а проблема дистрибуции при этом почти не сдвинута с места. После релиза начинается второй цикл: объяснить, для кого продукт, помочь нужным людям его найти, посмотреть на их поведение и корректировать и сообщение, и сам продукт. У соло-разработчика эта работа конкурирует за то же ограниченное внимание, что и инженерные задачи.

Что я бы держал в голове перед следующим запуском

  • Могу ли я ясно объяснить, для кого продукт и почему этим людям должно быть не всё равно?
  • Где первые пользователи вообще смогут его обнаружить?
  • Какие сигналы я буду смотреть — клики, CTR, conversion, retention — и чего каждый из них сам по себе не доказывает?
  • Считаю ли я AI-результат черновиком для оценки, а не заменой собственного суждения?

Это не универсальное правило

Я не утверждаю, что привлечение клиентов всегда сложнее разработки для любого SaaS. У одних продуктов чудовищно сложная техническая часть, у других дистрибуция уже существует. Мой вывод уже: разработчику, который уверенно чувствует себя в создании софта, работа после запуска может потребовать другого набора навыков и гораздо менее детерминированного цикла обратной связи. В моём случае именно это оказалось самым неожиданным.

Мой практический вывод простой: релиз — не финиш. Привлечение клиентов, позиционирование, сообщения и удержание — такие же реальные навыки создания продукта. Их медленнее осваивать и сложнее «дебажить», потому что обратная связь намного шумнее, но если их игнорировать, они никуда не исчезнут.